沃尔玛采购与物流配送

2 (p1): 第一章 沃尔玛全球战略
2 (p2): 第一节 沃尔玛简介
2 (p3): 一、沃尔玛的创办和规模
3 (p4): 二、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
3 (p5): 三、沃尔玛的发展历程
5 (p6): 附：沃尔玛大事年表
8 (p7): 第二节 沃尔玛的经营战略
8 (p8): 一、沃尔玛的业务类型
9 (p9): 二、沃尔玛的“天天平价”策略
10 (p10): 三、沃尔玛的连锁经营模式
11 (p11): 四、沃尔玛的成功法则
12 (p12): 五、沃尔玛的营销策略
15 (p13): 附1：沃尔玛最新统计资料
16 (p14): 附2：数字解读沃尔玛
17 (p15): 第三节 沃尔玛在中国
17 (p16): 一、沃尔玛在华投资与业务
18 (p17): 二、沃尔玛在华采购
19 (p18): 三、沃尔玛在华社区服务
21 (p19): 四、沃尔玛在中国本土化战略
22 (p20): 五、沃尔玛在华发展战略
23 (p21): 附：沃尔玛在中国的分布
30 (p22): 第二章 沃尔玛全球物品采购第一节 沃尔玛全球采购的组织
30 (p23): 一、沃尔玛采购的组织形式
31 (p24): 二、沃尔玛的全球采购办
33 (p25): 第二节 沃尔玛的采购伙伴
33 (p26): 一、供应商标准
33 (p27): 二、供应商规模
35 (p28): 第三节 沃尔玛的采购策略
35 (p29): 一、采购策略之一：压低商品的采购进价
36 (p30): 二、采购策略之二：永远不要买得太多
37 (p31): 第四节 沃尔玛的国际采购流程
37 (p32): 一、采购步骤
37 (p33): 二、实时处理细节
38 (p34): 第五节 沃尔玛的采购标准
38 (p35): 一、首选10个最好的产品
38 (p36): 二、青睐准时参加采购会者
38 (p37): 三、通过四项检验标准
39 (p38): 四、只选有竞争力的产品
39 (p39): 五、食品采购不局限于当地采购
40 (p40): 第六节 沃尔玛的中国采购
40 (p41): 一、采购中国商品
40 (p42): 二、采购量每年速度递增
41 (p43): 三、采购总部搬到深圳
42 (p44): 链接：××商场（超市）采购计划书
44 (p45): 第三章 沃尔玛的网络供应链第一节 沃尔玛一体化网络供应链
44 (p46): 一、灵活高效的链状网络
45 (p47): 二、贴近顾客需求的前台系统
46 (p48): 三、紧连分销商、供应商的后台保障
47 (p49): 第二节 沃尔玛信息化供应链管理
47 (p50): 一、QR现代化供应链管理模式
48 (p51): 二、RFID无线射频识别技术
50 (p52): 三、专用卫星打造供应链
51 (p53): 四、沃尔玛的信息化之路
52 (p54): 第三节 沃尔玛供应链管理的意义
52 (p55): 一、便于更加有效地协调管理
53 (p56): 二、提高效益，控制成本
54 (p57): 链接：零售商促销行为管理办法
58 (p58): 第四章 沃尔玛的供应商管理
58 (p59): 第一节 沃尔玛的供应商组合
58 (p60): 一、沃尔玛的供应商级别划分
59 (p61): 二、沃尔玛的供应商条件
60 (p62): 三、沃尔玛的供应商素质
61 (p63): 第二节 沃尔玛的商品供货与验收
61 (p64): 一、供应商的供货条件
61 (p65): 二、商品的验收控制
63 (p66): 第三节 沃尔玛与供应商的关系
63 (p67): 一、沃尔玛对供应商的支持
64 (p68): 二、卖场对供应商的支持
65 (p69): 三、供应商的调整策略
67 (p70): 附：Wal-Mart Stores,Inc供应商工厂认证手册
103 (p71): 链接：供应商能力调查表
106 (p72): 第五章 沃尔玛无缝现代物流
106 (p73): 第一节 沃尔玛物流的特点
106 (p74): 一、物流系统
106 (p75): 二、物流循环
107 (p76): 三、指导原则
107 (p77): 四、电子数据交换（EDI）技术
107 (p78): 五、零售链接
108 (p79): 第二节 沃尔玛的物流体系
108 (p80): 一、无缝的点对点物流
109 (p81): 二、顺畅的物流循环
110 (p82): 三、快速的补货系统
111 (p83): 四、集中统一的配送
111 (p84): 五、庞大的运输车队
113 (p85): 第三节 沃尔玛的物流模式
113 (p86): 一、发射全球第一个物流通信卫星
113 (p87):…