护理管理

1 (p1): 第1章 管理学基础知识
1 (p1-2): 1. 现代管理的概念
2 (p1-3): 2. 管理的二重性
4 (p1-4): 3. 管理的职能
5 (p1-5): 4. 管理的基本内容
8 (p1-6): 5. 管理的基本方法
9 (p1-7): 6. 近代管理理论
10 (p1-8): 7. 现代管理理论与实践
12 (p1-9): 8. 什么是行为科学
14 (p1-10): 9. 需要层次论
17 (p1-11): 10. 动机与行为
19 (p1-12): 11. 管理心理学中的人性理论
22 (p1-13): 12. 激励
24 (p1-14): 13. 团体行为
26 (p1-15): 14. 领导行为
29 (p1-16): 15. 系统原理
31 (p1-17): 16. 反馈原理
33 (p1-18): 17. “人本”原理
37 (p1-19): 18. 效益原理
39 (p1-20): 19. 组织管理和组织结构
42 (p1-21): 20. 组织管理的基本原则
44 (p1-22): 21. 目标和目标管理
46 (p1-23): 22. 计划
48 (p1-24): 23. 预测
50 (p1-25): 24. 决策
51 (p1-26): 25. 控制
53 (p1-27): 26. 信息
55 (p2): 第2章 医院及医院管理
55 (p2-2): 27. 医院的性质
56 (p2-3): 28. 医院的基本任务
57 (p2-4): 29. 医院的分级和类型
59 (p2-5): 30. 医院工作的特点
61 (p2-6): 31. 住院诊疗管理的特点及其与护理工作的关系
63 (p2-7): 32. 医院系统的组成及其运行
66 (p2-8): 33. 门诊工作的特点及其与护理工作关系
67 (p2-9): 34. 医院急救医疗的组织管理
69 (p2-10): 35. 医院在社会预防保健工作中的作用
70 (p2-11): 36. 医院经济管理及与护理工作的关系
71 (p2-12): 37. 医学模式的转变提出的新课题
73 (p2-13): 38. 护理管理在医院科学管理中的地位
74 (p2-14): 39. 护理管理法规与标准化管理
76 (p3): 第3章 护理组织管理
76 (p3-2): 40. 护理管理体制与管理机构
78 (p3-3): 41. 护理指挥系统的组成和相互关系
79 (p3-4): 42. 护理指挥系统的职能
80 (p3-5): 43. 护理系统的管理运行图
83 (p3-6): 44. 护理指挥系统管理层次与分工
84 (p3-7): 45. 护理管理人员的选拔
85 (p3-8): 46. 护理管理人员培训的目的和内容
86 (p3-9): 47. 护理管理人员培训的方法
88 (p3-10): 48. 护理管理人员考评的意义和要求
89 (p3-11): 49. 护理人员编配的原则
91 (p3-12): 50. 综合医院护理人员编制
93 (p3-13): 51. 护理工作与有关科室的关系
94 (p3-14): 52. 护理工作与医疗工作的关系
97 (p3-15): 53. 护理工作和医技科室的关系
98 (p3-16): 54. 护理工作与总务供应科室的关系
99 (p3-17): 55. 护理工作与营养室(部)的关系
101 (p4): 第4章 护理单元管理
101 (p4-2): 56. 护理单元管理的意义
102 (p4-3): 57. 门诊科室护理管理
103 (p4-4): 59. 门诊诊查室管理
103 (p4-5): 58. 门诊候诊室的管理
104 (p4-6): 60. 门诊注射室管理
105 (p4-7): 61. 门诊采血室管理
105 (p4-8): 62. 门诊手术室管理
106 (p4-9): 63. 换药室管理
107 (p4-10): 64. 治疗室管理要求
108 (p4-11): 65. 急诊科(室)管理
110 (p4-12): 66. 急诊观察室管理
111 (p4-13): 67. 普通病房管理的基本要求
111 (p4-14): 68. 儿科病房管理
112 (p4-15): 69. 新生儿病房管理特点
113 (p4-16): 70. 妇产科病房管理
114 (p4-17): 71. 传染病房管理的特殊性
116 (p4-18): 72. 烧伤病房管理的特点
116 (p4-19): 73. 重症监护病房管理的特殊要求
117 (p4-20): 74. 手术室管理的基本要求
118 (p4-21): 75. 供应室工作特点及管理
119 (p4-22): 76.…